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供应商考评制度

第一章总则

第一条目的

为规范供应商全生命周期管理，建立科学、公平、可量化的供应商考评体系，实现供应商分级分类管理、优胜劣汰，保障公司供应链稳定、高效、低成本运行，防控采购质量风险、交付风险与合规风险，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于与公司及下属分子公司发生合作关系的所有供应商，包括但不限于生产物料供应商、辅料包材供应商、设备设施供应商、服务类供应商（物流、运维、咨询、外包服务等）、工程类供应商。单次采购金额低于5000元的零星采购供应商、临时应急采购供应商可简化考评流程，参考本制度执行。

第三条术语定义

1.核心供应商：指提供的产品或服务直接影响公司核心产品质量、生产连续性，年采购额占公司年度总采购额5%及以上，或替代难度极高、切换成本超过100万元的供应商。

2.重要供应商：指提供的产品或服务对公司生产运营有较大影响，年采购额占年度总采购额1%-5%，或存在一定替代难度、切换成本在20-100万元的供应商。

3.一般供应商：指提供的产品或服务对公司运营影响较小，年采购额占年度总采购额1%以下，替代难度低、切换成本低于20万元的供应商。

4.绩效考评周期：指对供应商开展定期绩效评估的时间间隔，分为月度考评、季度考评、年度考评三类。

第四条职责分工

1.采购部：作为供应商考评的牵头部门，负责制定、更新考评制度与考评指标；组织、协调各相