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- 2026-10-21 发布于江苏
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汇报导览
01
圈组启航
从一线痛点出发,让干活的人自己组圈解决问题
品管圈组建与角色分工
同一工作场所员工自发组队,以团队协作开展质量改善,核心在自主性、自发性与协作性。
主题选定与选题评价
出院指导涵盖用药、康复、饮食与复查的系统性交代
活动计划与十步法排程
十步法即PDCA展开,全程约五个月,圈会以甘特图定各阶段起止时间。
02
现状把脉
没有数据就没有改善,先摸清现状再谈对策
查检表设计与现场收数
现状结果与缺陷分布
柏拉图定位与目标设定
03
根因解析
鱼骨图列的是可能原因,验证过的才是真因
鱼骨图要因分析
圈会头脑风暴,以特性要因图穷举「出院指导落实率低」之因,大骨按4M1E设5维,数量控制在4—8个。
要因圈选与真因验证
04
对策落地
对策只对准真因,逐条评价、逐条落地
对策拟定与评价筛选
内容标准化对策落地
编写六模块出院指导清单,覆盖居家照护、用药管理、饮食营养、康复训练、病情监测与应急处理、心理与社会支持。
流程优化与反馈机制对策
实施过程与检讨调整
05
效果检验
用数据说话,用统计学检验证明改善有效
改善前后数据对比
统计学检验与目标达成
06
标准固化
把成果写进制度,让改善持续转下去
标准化固化与制度写入
检讨改进与下轮规划
圈体复盘全程,识别出三项残留问题
让每一次出院
指导都落到实处
一圈一圈转下去,出院指导落实率步步提升
品管圈的价值
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