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总包管理措施

组织架构与权责划分管理措施

总包项目部采用“三级管控、专人对接”的组织架构，一级管控层为项目领导班子，配置项目经理1名、生产经理1名、技术负责人1名、商务经理1名、安全总监1名、质量总监1名、材料总监1名，所有班子成员从业年限均不低于8年，其中持有一级建造师注册证书人员不少于4人，注册安全工程师不少于2人；二级管控层为职能部门，设置工程部、技术部、质量部、安全部、商务部、材料部、资料部、协调部共8个职能部门，各部门配置专职管理人员不少于3人，所有人员均持有对应岗位资格证书，从业年限不低于3年；三级管控层为分包专属对接组，每个进场分包单位配置1名专属总包对接人，对接人覆盖全流程协调需求。

权责划分实行“清单化管理”，项目经理为项目总负责人，承担项目履约、安全、质量、进度总责任；生产经理负责现场施工调度、资源协调、进度管控；技术负责人负责施工方案审批、技术交底、变更洽商、技术问题处置；商务经理负责合约管理、签证审核、进度款支付、结算办理；安全总监负责安全体系搭建、安全巡检、隐患整改、应急处置；质量总监负责质量体系搭建、质量巡检、验收管控、质量问题处置。所有分包单位进场前必须提交法人授权委托书，明确项目负责人、生产负责人、技术负责人、安全负责人、商务负责人、资料员共6名核心岗位人员，核心岗位人员离岗超过24小时必须提前12小时向总包对应部门提交书面报备，指定具备同等资质的临