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企业员工招聘渠道整合方案

我作为公司招聘主管，做一线招聘管理快六年了，最近两三年明显感觉到招人越来越难：一边是业务部门扩张天天催要人，一边是各个招聘渠道分散混乱，钱花了不少，招来的人留不住、不对口的情况越来越多。去年年底我做全年招聘复盘的时候，对着一堆散乱的渠道账单和数据，光重复投入的费用就查出来快十万，同一个候选人被三个不同渠道的招聘专员重复联系，人家直接吐槽我们公司管理混乱，转头就拒了offer。那段时间我天天琢磨，问题核心不是我们招不到人，是各个渠道各自为政，资源错配、浪费太严重，必须做一次彻底的整合梳理，才能解决现在的困局。以下就是我结合实际工作痛点整理出的完整整合方案。

1整合方案制定背景与总体目标

1.1方案制定核心背景

我们公司现在处于业务扩张期，每年招聘需求稳定在两百人左右，需求覆盖从基层操作岗到核心技术岗、高端管理岗多个层级。之前我们的招聘渠道都是各个事业部自行对接、开通，招聘部只负责最终面试，导致出现了四个没法绕开的痛点：一是预算重复投入，同一个综合招聘平台，三个事业部分别开了年费账号，算下来一年多花了快六万的冤枉钱；二是简历管理混乱，不同渠道的简历存在不同的账号里，没有统一归集，不仅重复联系候选人闹笑话，还经常漏掉优质简历；三是渠道和岗位错配，招基础保洁去综合大平台花几十块钱下载一份简历，招核心技术总监靠免费社群碰运气，投入产出完全不对等；四是效果没法量化