工程项目收尾管理与后评价培训课件2.pptVIP

建筑工程项目回访工作计划工程项目管理*在项目经理的领导下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，并制定具体的回访工作计划。建筑工程项目回访保修工作计划应包括的内容由：主管回访的部门;执行回访保修工作的单位;回访时间以及主要内容和方式。建筑工程项目回访工作方式工程项目管理*建筑工程回访保修工程项目管理*建设工程的回访保修是指工程在竣工验收交付使用后,在一定的期限内由承包人主动对发包人和使用人进行工程回访,对工程发生的由于施工原因造成的使用功能不良或无法使用的质量问题,由承包人负责修理,直到达到正常使用的标准。实行工程质量保修是促进承包人加强工程施工质量管理,保护用户及消费者合法权益的必然要求,承包人应在工程竣工验收之前,与发包人签订质量保修书,对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。7.2.4工程项目管理的考核评价工程项目管理*项目考核评价是对项目管理主体行为与项目实施效果的检验和评估,是客观反映项目管理目标实现情况的总结。通过项目考核评价可以总结经验,找出差距,制定措施,进一步提高建设工程项目管理水平。建筑工程项目考核评价方式工程项目管理*根据项目范围管理和组织实施方式的不同,应采取不同的项目考核评价方式。通常而言,建筑工程项目考核可按年度进行,也可按工程进度计划划分阶段进行,还