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医院物资管理信息化指南（2025版）

第一章总则与建设目标

在医疗卫生体制改革持续深化与现代医院管理制度全面推进的背景下，医院运营管理正由粗放型向精细化、科学型转变。物资管理作为医院运营的核心支撑环节，其管理水平直接关系到医疗质量、患者安全与医院运营成本。传统的物资管理模式依赖人工台账与事后记录，存在信息孤岛、流转迟滞、账物不符、高值耗材追溯困难等痛点。本指南旨在为医院物资管理信息化建设提供系统性、可落地的实操路径，通过新一代信息技术与物资管理业务的深度融合，构建全流程闭环、全生命周期可追溯、数据驱动的现代化物资管理体系，助力医院实现高质量发展。

建设目标包含以下三个核心维度：一是流程闭环化，实现从预算编制、采购申请、供应商准入、合同管理、入库验收、库房管理、科室请领、患者消耗到财务结算的全链路信息化管控；二是数据透明化，打破HIS、HRP、财务、物流等系统间的数据壁垒，形成统一的物资数据中心，实现物资流转的可视化与可追溯；三是决策智能化，依托大数据分析与物联网技术，建立智能预警与预测模型，优化库存结构，降低资金占用率，防范廉政风险。

第二章组织架构与职责划分

物资管理信息化建设是一项跨部门、跨业务的系统工程，需建立权责清晰、协同高效的组织架构。医院应成立由院长任组长、分管副院长任副组长，医学装备部、后勤保障部、药学部、信息中心、财务部、审计部及纪委监察室共同参与的物资管理委员