风险与机会评价与应对策划表.xlsVIP

过程

质量

江苏XXXX科技有限责任公司

风险与机会评价与应对策划表

类别：■质量

编号：

SY-QP-03-01

序号

风险和机遇来源

（内部/外部）

风险和机遇内容

风险分析

管理措施

责任部门/人

实施时间

(开始－完成)

评价措施有效性

严重程度

发生概率

可探测性

RPN

风险级别

内部

财务状况良好，资金充足。

三级

财务监管

财务部

有效

本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。

加强维修保养，确保设备的性能和精度长期稳定。

成型部片材部

公司人员不足，相对流动性大。

人员招聘和培训

人事部

公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。

结构优化

总经理

外部

外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。

本公司为出口企业，人民币升值对企业收入有影响。

加大国内市场比例

业务部

公司刚从事食品用塑胶餐具和其他食品包装物品的生产，对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。

开发市场潜力

本公司为质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，例如：：上海广起；深圳市创兴隆；普宁市梅塘钦利；广州普乐；东莞长安恒进竞争压力大。

加大市场开发

《产品质量法》要求企业提供满足质量要求的合格产品。

质量管理

生产部

编制：

审核：

批准：

类别：■过程

编号：SY-QP-03-01

COP01

客户开发，合同评审