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建筑工程项目施工队队长绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

核心业绩

项目交付进度

根据项目实际完成进度与计划进度对比，评估是否按时交付，是否出现延期情况。若提前完成，给予加分；若延迟，扣分。

30%

核心业绩

工程产值完成率

根据实际产值与预算产值对比，评估完成率，若超过目标，给予加分；若未达标，扣分。

30%

核心业绩

施工质量达标率

根据施工质量检查结果，评估是否达到标准，若未达标，扣分；若达标，给予加分。

30%

核心业绩

客户满意度

根据客户反馈与评价，评估满意度，若满意度低于标准，扣分；若达标，给予加分。

30%

核心业绩

成本控制效果

根据实际成本与预算成本对比，评估控制效果，若超出预算，扣分；若控制良好，给予加分。

30%

团队管理

团队成员绩效

评估团队成员的绩效表现，若全部达标，给予加分；若存在未达标成员，扣分。

25%

团队管理

团队协作效率

根据团队协作情况评估，若协作效率提升，给予加分；若未提升，扣分。

25%

团队管理

团队培训参与度

评估团队成员培训参与情况，若全部参与，给予加分；若未达标，扣分。

25%

团队管理

团队冲突处理

评估团队成员在冲突处理中的及时性与有效性，若处理及时，给予加分；若未处理及时，扣分。

25%

团队管理

团队士气与凝聚力

根据团队成员士气与凝聚力评估，若良好，