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工程造价动态管控研究

我干工程造价快十年了，刚入行的时候跟着师傅跑项目，那时候就觉得造价不就是算工程量套定额嘛，算完出个报告就完事了，直到碰到第一个超支严重的项目，甲方老板拍着桌子问为什么一开始两个亿的预算最后干出三个亿，我们一帮人翻了半个月的资料，才发现从设计到施工，大大小小的变更和材料涨价都没跟进，全堆到结算才算，那时候才明白，原来造价不是一锤子买卖，是跟着项目全流程走的活工作，必须做好动态管控才能控得住投资、平衡好各方利益。这些年我跑过大大小小几十个项目，见过太多因为动态管控缺位导致的纠纷，也总结了不少实操的经验，接下来就结合一线从业的感受，聊聊对工程造价动态管控的研究和思考。

1工程造价动态管控的核心内涵

搞清楚核心内涵是做好动态管控的基础，很多从业者刚接触这个概念的时候，会把它和传统的造价管控混为一谈，实际上两者有本质的区别。

1.1动态管控和传统静态管控的区别

传统的静态造价管控，是分阶段割裂式的管控，可研做估算、设计做预算、竣工做结算，每个阶段算完就把资料一放，不管阶段之间的变化和衔接，相当于只做了“事后算账”，对过程中发生的变更、涨价、政策调整都没有提前预判和及时调整。而动态管控是把工程造价当成一个随项目推进不断变化的整体，从项目立项开始，到设计、招标、施工、竣工结算全流程跟进，每一个环节发生变化都第一时间更新造价数据，调整管控目标，随时掌握造价偏离情况，本质是