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体育经理人胜任力模型

一、引言

近年来，我国体育产业进入快速发展期，产业规模持续扩大，业态不断丰富，从职业赛事运营到群众体育推广，从体育培训到体育文旅融合，各类市场主体对专业化管理人才的需求持续攀升。体育经理人作为体育产业的核心经营管理人才，其能力素质直接决定了体育企业的运营效率与行业的整体发展质量。然而当前我国体育经理人群体仍存在能力结构不均衡、专业素养参差不齐、人才供需错配等问题，比如部分运动员转型的管理者虽熟悉项目规律但缺乏系统管理思维，部分跨界进入的职业经理人虽精通商业运营但不了解体育行业特殊属性，这些问题都制约了体育产业的高质量发展。构建科学系统的体育经理人胜任力模型，是统一人才评价标准、完善人才培养体系、提升人才管理效能的核心基础。本文将从核心概念与研究基础、核心维度构成、构建路径与验证方法、实践应用场景四个层面，系统梳理体育经理人胜任力模型的理论框架与实践价值，为体育产业人才队伍建设提供参考。

二、体育经理人胜任力模型的核心概念与研究基础

（一）体育经理人的角色定位与范畴

体育经理人是指在体育产业领域从事经营性管理活动的中高层专业人才，覆盖职业体育俱乐部管理、赛事运营、体育培训、场馆运营、体育营销、体育IP开发等多个细分赛道。与普通行业的经理人不同，体育经理人既要承担企业经营的商业目标，也要兼顾体育项目的竞技规律与体育产业的公共属性，是连接体育专业资源、市场需求与公共