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质量管理岗年度个人述职报告

本年度我担任公司质量部质量管理岗主管职务，主要负责质量管理体系建设维护、生产全过程质量管控、供应商质量提升、客户质量问题处置、质量文化建设等核心工作，全年严格落实公司质量战略目标，聚焦“降不良、减损失、提满意”核心导向，各项工作均超额完成年度考核指标，现将全年履职情况、存在不足及下一步工作计划汇报如下：

一、年度核心工作完成情况

（一）质量管理体系迭代升级，合规性建设成效显著

全年牵头完成ISO9001:2015及IATF16949:2016双体系的年度监督审核筹备与迎检工作，组织开展2次全覆盖内部体系审核，覆盖行政、研发、生产、供应链、销售、售后等12个部门，涉及设计开发、采购管控、生产制造、检验检测、客户服务等37个核心业务节点，累计排查出一般不符合项21项，严重不符合项0项，所有不符合项均在15个工作日内完成整改闭环，闭环率100%。牵头组织年度管理评审工作，收集各部门质量绩效输入报告18份，梳理出体系优化、流程改进、资源配置等方面的管理评审输出项9项，截至年末全部落地完成，完成率100%。全年对接第三方认证机构开展2次监督审核，零不符合项通过，顺利保留体系认证资质；承接头部客户第二方审核7次，平均得分91.2分，其中核心客户X的年度供应商质量审核得分92.7分，达到其A级供应商准入标准，为公司获取该客户年度3.2亿元批量订单提供了核心资质支撑。针