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2026年公司采购成本管控方案

一、方案背景与管控目标

（一）方案背景

近年来，全球原材料市场受供需关系、地缘因素、能源价格等多重影响，价格波动频繁且幅度较大，给公司采购成本管控带来了极大挑战。同时，行业竞争日趋激烈，产品同质化严重，公司盈利空间被持续压缩，采购成本作为公司运营成本的重要组成部分，其管控成效直接决定了公司的整体盈利能力和市场竞争力。

回顾过往采购管理工作，虽然已经建立了基本的采购流程和供应商管理体系，但仍存在诸多不足：一是供应商管理较为粗放，部分供应商存在质量不稳定、交付延迟等问题，导致后续返工、紧急采购等额外成本；二是采购流程存在冗余环节，需求提报不够精准，常常出现盲目采购、库存积压等情况，占用大量资金；三是品类管控缺乏差异化策略，对不同品类的采购成本没有针对性的管控措施；四是数字化工具应用不足，采购数据分散，无法为决策提供有效支撑。为破解这些难题，进一步优化采购管理体系，实现采购成本的精细化管控，特制定本2026年公司采购成本管控方案。

（二）管控目标

本方案以“降本增效、风险可控、持续优化”为核心原则，设定以下具体管控目标：

整体采购成本较上年降低5%-8%，其中战略品类采购成本降低7%-10%，常规品类采购成本降低3%-5%，杠杆品类采购成本降低4%-6%；

核心供应商占比提升至60%以上，构建稳定、高效、共赢的供应链合作体系；

采购全流程周期缩短15%以上