战略管理创新与执行4讲实战解析.pdfVIP

第3讲企业战略概述（三）

本讲重点】

1.中国企业国际竞争力缺陷

2.企业管理框架

中国企业国际竞争力缺陷

能力同时它还意味着对工作进行组织和提供价值核心竞争力并不会随着使用的增多而减少所以核心竞争力有利于企业的持续经营图道琼斯可持续发展指数图案例社会责任影响企业出口最近欧洲的企业在跟中国企业打交道的时候特别是中国企业向欧洲出口产品时他们会从战略

1．核心竞争力和战略

“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。它是在一个组织内部经过整合了的知识

和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。它能够给客户带

来独有的价值。核心竞争力具有延展性、不可模仿性，因此它可以使企业获得独有的竞争优

势。战略应该围绕核心竞争力的使用、积累和加强而展开，同时核心竞争力应该支撑战略的

需要。没有核心竞争力支撑的战略不是一个持久的战略，同样，不能增加核心竞争力的战略

也是一个失败的战略。

中国现有不少企业走出国门，跨入世界，在全球舞台上进行竞争。