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工期延误费用核算方法

我干工程造价这行快十个年头了，大大小小经手了几十个工程项目，见过太多原本合作愉快的甲乙双方，最后因为工期延误的费用算不清，闹得不欢而散，甚至对簿公堂。其实说白了，大多数矛盾都不是哪一方刻意赖账，而是从一开始就没把核算的逻辑和方法捋清楚，要么责任划不清，要么漏项缺项，最后各说各话，谁都不服谁。今天我就结合自己实际工作里摸出来的经验，把工期延误费用核算的完整方法讲清楚，不管是刚入行的新人，还是已经在项目上摸爬滚打多年的老同行，都能拿来做个参考。

1工期延误费用核算的前置准备工作

很多人一拿到核算需求，第一反应就是翻开定额套价、列清单算钱，其实这是完全错的。工期延误核算最核心的前提不是算，而是理，把基础工作理清楚了，后面算钱就是水到渠成的事儿。

1.1第一步：明确划分延误责任

所有费用核算的大前提就是责任划分，不是所有工期延误都能索赔要钱，只有非承包方责任的延误，才需要核算对应的费用补偿。我刚入行的时候跟着师傅做过一个项目，承包方自己人手调配不到位，主体结构拖了20天，结果还拿着核算单来找甲方要钱，当场就被打回来了，连带着后面正常的索赔都被甲方质疑专业性，耽误了好长时间才谈成。

具体来说，我们一般把延误分成四类：第一类是发包方原因，比如没按时交付施工场地、没按时提供施工图纸、甲供材没按时进场、没按时拨付进度款、发包方要求变更设计等等，这类延误产生的所有费用都应该