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供应链日常工作有哪些高频事务与处理规范

做了15年供应链，从采购员做到总监。管过科技硬件、机加工制造、电商三种业态。

这个问题问的是每天日常工作是什么样的，我不讲虚的，就按真实的一天写。

先说一句可能让很多人意外的话：**供应链总监的工作，90%不是管理，是处理意外。**

一、我的一天，从早上6:40开始

**6:40醒来看手机**

不是看微信，是看三个东西：

昨晚有没有供应商发来明天交不了的消息

仓库发来的库存异常预警

生产计划群里昨天晚班有没有异常

这三样只要有一样出问题，我今天早上的安排就全变。

**7:20到公司（比大多数人早到40分钟）**

早到不是为了表现，是因为**这个时间没人打扰**。我需要40分钟做一件最重要的事：**过一遍今天所有物料的齐套情况。**

打开电脑，看那张我自己做的表：

```

物料编码|需求日期|需求量|当前库存|在途|缺口|预计到货|风险等级

```

红色的是今天就要欠料的，黄色是7天内会欠的。

**8:00晨会（20分钟，站着开）**

销售、生产、采购、仓库、品质，五个部门一起。

我不听汇报，我只问三个问题：

**今天有什么会停线？**

**这周有什么会欠料？**

**上次说的那件事，谁还没做完？**

**★关键：晨会不是汇报会，是解决问题会。**超过20分钟就是在浪费时间。

二、上午：处理人和账

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