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企业岗位职级体系搭建方案

我做人力资源相关工作快十年了，前几年在一家三百多人的成长型民营企业担任HR模块负责人，当时公司正处于业务快速扩张的阶段，原来一直沿用创业初期的粗放式人事管理，岗位没有明确层级，晋升全看部门负责人推荐，薪酬也没有统一标准，时间久了问题越来越多：能干的年轻人升不上去怨声载道，熬年限的老员工占着位置没产出，核心技术岗和业务岗的优秀人才因为看不到成长路径纷纷离职，那段时间核心岗位流失率快到30%，老板终于下决心让我牵头从头搭建一套符合我们公司实际的岗位职级体系。经过三个多月的调研、设计、试点，这套体系落地运行至今效果很好，我把完整的方案整理如下。

1方案的背景与总体目标

定好项目之后，我首先拉着管理层对齐了背景和目标，避免走着走着偏离方向，毕竟做体系不是为了搞形式，是为了解决真问题。

1.1搭建体系的核心动因

结合我们当时的实际情况，推动体系搭建的核心动因主要来自三个实际痛点：第一是员工成长无方向，很多新员工进来干了一两年，不知道自己要做到什么程度才能涨工资、升职位，天天摸鱼混日子的不少，有能力的也因为看不到奔头留不住；第二是薪酬分配不公平，同一个岗位，两个能力贡献差很多的人，因为入职时间早或者老板印象好，工资反而差了一倍，干活多的反而拿得少，大家心态都不平衡，经常私底下抱怨；第三是管理效率上不去，部门招人、定岗、考核都没有统一标准，HR做招聘也没法给候选人明