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县供销社开展“双社联动”工作总结汇报

一、工作背景与总体情况

“双社联动”（供销合作社与农民专业合作社联动发展）不是简单的业务叠加，而是流通体系与生产体系的结构性对接——供销社有网络、有渠道、有资产，合作社有基地、有产品、有社员，联动的本质是把两条各自运行的组织链条焊成一条完整的产业链条。我县自2024年3月启动此项工作以来，以组织联建、产业联营、服务联供、利益联结为四条主线推进，截至目前已取得阶段性成效，也存在需要正视的短板。本报告面向县委县政府、上级供销社及各基层社、合作社负责人，既是总结汇报，也是下一步工作的部署依据。

1.1基本数据（截至2025年6月底）

指标

2024年初基数

2025年6月现状

增幅

参与联动的基层供销社

3个

9个（全县12个的75%）

新增6个

参与联动的农民专业合作社

17个

46个

增长170%

联建村级综合服务社

12个

31个

新增19个

供销社系统为合作社代购代销农产品总额

3200万元

8600万元（年化）

增长169%

合作社通过供销渠道户均增收

——

约4200元/户

据县社统计测算

以上数据来源为县供销社财务科与业务科月度台账，最终口径以年度审计确认为准。

1.2工作机制

1.成立由县供销社主任任组长的“双社联动”工作领导小组，分管副主任任副组长，各基层社主任为成