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石油天然气供应商管理制度及流程

第一章总则

1.1目的与依据

为规范石油天然气行业供应商的选择、评估、合作及管理过程，确保采购物资与服务的质量、安全、合规性及经济性，降低供应链风险，保障企业生产经营活动的持续稳定运行，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及所属各单位（以下统称“公司”）在石油天然气勘探、开发、生产、储运、炼化、销售等全产业链活动中，涉及物资采购、工程服务、技术服务等各类供应商的管理。

1.3基本原则

供应商管理遵循以下原则：

*公平、公正、公开：供应商选择与评估过程透明，标准统一，机会均等。

*资质合规、诚信为本：优先选择资质齐全、信誉良好、履约能力强的供应商。

*质量第一、安全优先：将物资质量与服务安全置于首位，严格把控相关标准。

*性价比最优：在保证质量与安全的前提下，追求综合成本的最优化。

*战略合作、共同发展：鼓励与优质供应商建立长期稳定的战略合作关系，实现互利共赢。

*动态管理、持续改进：对供应商实施动态评估与分级管理，促进供应商持续提升。

第二章组织与职责

2.1管理部门及职责

公司设立专门的供应商管理部门（可根据公司实际情况指定，如采购部或供应链管理部），作为供应商管理的归口部门，主要职责包括：

*本制度的制定、修订、解释与监督执行；

*建立