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项目管理方法论与工具应用试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某制造企业承接定制化设备研发项目，需求明确且技术路径成熟，项目团队需严格控制成本与交付时间。最适合采用的项目管理方法论是（）。

A.敏捷（Agile）

B.瀑布（Waterfall）

C.Scrum

D.看板（Kanban）

2.在项目进度管理中，通过分析活动之间的逻辑关系，计算每个活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS），以确定项目关键路径的工具是（）。

A.工作分解结构（WBS）

B.甘特图（GanttChart）

C.关键路径法（CPM）

D.计划评审技术（PERT）

3.某互联网公司开发新产品，需求频繁变更且需快速验证市场反馈。项目团队采用每日站会（DailyScrum）同步进展，使用用户故事（UserStory）描述需求，其采用的核心方法论是（）。

A.六西格玛（SixSigma）

B.精益项目管理（Lean）

C.Scrum

D.关键链法（CCPM）

4.项目风险管理中，用于识别风险并评估其发生概率与影响程度的工具是（）。

A.风险登记册（RiskRegister）

B.SWOT分析

C.鱼骨图（IshikawaDiagram）

D.蒙特卡洛模拟（