供应链管理部计划体系优化PPT汇报：需求预测、订单准时、库存周转.pptx

供应链管理部·领导专题汇报;汇报导览：四幕讲清一件事目录核;执行摘要：库存与缺货并存，根子;计划体系三层都在做，但三层互不;五大痛点：每个数字都指向同一个;五维根因：病灶在体系，不在某个;问题的价格标签：每年1,83;目标蓝图：一个主计划统全局，三;组织先行：先解决「谁负责」，再;SOP月度闭环：用六个固定;需求计划：从「拍脑袋」到「分级;库存优化：高库存与高缺货，用策;计划数字化：系统是载体，机制先;指标重构：目标-过程-执行三层;路线图：三阶段推进，每阶段有退;收益承诺：1,830万/年，;资源与风险：投入640万，;供应链管理部·结论与请求让