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仓库物流协同管理制度及岗位职责

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司仓库物流运作，强化各部门间的协同配合，提高整体运营效率与服务质量，降低运营成本，确保物流环节的顺畅与准确，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及公司实际运营需求制定。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有涉及仓库管理、物资存储、出入库作业、物流运输及相关协同配合的部门与人员。

（三）基本原则

1.客户导向原则：以满足内外部客户需求为出发点，确保物资及时、准确流转。

2.效率优先原则：优化作业流程，减少不必要的环节，提高整体物流效率。

3.信息共享原则：建立有效的信息沟通机制，确保各协同方信息对称、数据准确。

4.责任明确原则：清晰界定各部门及岗位在协同作业中的职责与权限，确保责任到人。

5.持续改进原则：定期对协同运作情况进行评估与分析，不断优化管理制度与作业流程。

二、协同管理内容

（一）入库环节协同

1.采购与仓库协同：采购部门应提前将采购计划、到货通知等信息传递至仓库，明确品名、规格、数量、预计到货时间等。仓库根据到货通知做好入库前的准备工作，如库位规划、人员安排等。货到后，双方共同进行数量清点与外观检验，确认无误后办理入库手续。

2.供应商与仓库协同：仓库应与供应商就送货时间、地点、方式及包装要求等进行提前沟通。对于不符合要求的送货，仓库有权拒收，并及时反馈给采购部门。