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软件项目管理

课堂讨论

范围·进度·成本·风险

课程导览

01

项目范围管理

先想清楚做什么，再谈怎么做

范围蔓延是头号杀手

约束范围≠拒绝用户

用工作分解结构拆清边界

亲手拆一次WBS，胜过背十遍定义

案例：选课系统的需求膨胀

课堂讨论：这道需求该不该接

问题→对策

02

项目进度管理

时间是最稀缺的项目资源

关键路径决定最短工期

赶工与快速跟进有代价

案例：上线日期不可延的支付系统

课堂讨论：这张网络图怎么排

03

项目成本管理

每一分预算都要花在刀刃上

估算要先于承诺

挣值管理把进度与成本绑在一起

案例：底子不实的报表项目

表面正常，实则超支——挣值法盘账，问题浮现

课堂讨论：这笔预算是超了还是省了

04

项目风险管理

风险不可消除，但可以管理

风险要在开工前看清

概率与影响决定应对优先级

案例：第三方登录接口的隐患

课堂讨论：给这个项目做张风险清单