部门负责人复盘方法与能力提升.pptxVIP

复盘·2026

部门负责人

复盘方法与能力提升

课程导览

章节

复盘认知

复盘不是追责，而是学习

01

复盘不是总结，是学习闭环

从指标反推决策质量

业务复盘常见的三个误区

高质量复盘的三条标准

章节

复盘方法

方法决定复盘的深度

02

GRAI复盘法，四步走通

目标回顾，先把靶子找回来

结果评估，用数据说话

量化对齐，拒绝模糊评价

原因分析，追问到可控层

团队复盘会，会前会后都要管

章节

实战演练

在真实场景中练出真本事

03

案例拆解，一次真实的目标失守

从目标对照、结果定位、根因追问三层逐项拆解，用复盘颗粒度检验执行质量。

演练一：用GRAI还原复盘全流程

演练二：复盘会实景模拟

演练复盘，抓住最易翻车点

章节

能力落地

让复盘成为组织习惯

04

复盘能力自评，先看清自己

自评三问，照见短板

从个人复盘到团队复盘机制

复盘文化的养成，靠频次与仪式

文化不是口号，是每一次会议里积累出来的信任。

复盘能力提升路径，学练带沉淀

管理基本功

复盘，

让管理持续进化

没有复盘的经历，只是经过

复盘能力是部门负责人最值得投资的管理基本功