承包方工程项目管理及管理的组织形式及项目经理部103页PPT.ppt

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3.监理组织的人员配备(1)要有合理的专业结构(2)要有合理的技术职务、职称结构(三)施工项目管理组织1.混合工作队式2.部门控制式3.矩阵式4.事业部式1.混合工作队式混合工作队式特点1)企业任命项目的项目经理,该项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构(混合工作队),由项目经理领导,独立性很大。2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察,但不能随意干预其工作或调回人员。3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消,所有人员仍回原所在部门和岗位。

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