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模板脚手架技术交底留存管控

一、总则

技术交底不是一张签字纸，而是把方案语言翻译成工人动作的转换器，留存管控的目的就是让这个转换过程可追溯、可复查、可追责。模板脚手架属于高风险临时结构，其技术交底如果只停留在口头传达或签字了事，必然导致违章作业、支撑坍塌、高处坠落等事故。本管控要求适用于项目所有模板工程及各类脚手架（含扣件式、碗扣式、盘扣式、轮扣式、门式、附着式升降脚手架、悬挑架、满堂支撑架、大模板、滑模、爬模、飞模、早拆体系等）从方案编制到拆除完毕全过程的技术交底形成、审批、实施、留存、检查、追溯与销毁。

管控遵循三条铁律：交底必须分层到作业人员本人，不得只交到班组长；交底记录必须与现场实际作业同步，不得事后补签；交底内容必须量化到动作和数值，不得使用“注意安全”“小心操作”等无约束力语句。

二、职责与权限

交底管控最怕责任虚化，本项目采用RACI矩阵明确每一环节的“谁批准、谁负责、谁执行、谁检查”。各岗位具体职责如下：

岗位

职责

权限

时间节点

项目技术负责人

审批模板脚手架专项施工方案及交底文件；组织专家论证（超危大工程）；签发重大变更交底

否决权、变更权

方案审批后2个工作日内完成交底文件审核

施工员（专业工长）

编制技术交底文件；向班组长及全体作业人员进行首次交底、工序转换交底、变更交底

编制权、实施权

作业前24小时完成交底并形成记录

安全员

监督交底执行