吉利汽车胜任力素质模型实战指南.pdfVIP

吉利汽车胜任力素质模型

管理者素质模型指标详细描述:

指标名称:战略导向

指标定义：深入理解并认同吉利集团的发展目标和战略，以此作为工作的出发点，指导具体的决策与行动，确保各项

经营管理活动与集团总体发展战略相一致。

指标理解：益的最大化指标理解它表现为在工作中始终从大局着眼重视组织整体利益的意识和行为基层它不仅强调在工作中要突破本位积极与其它部门进行换位思考更倡导站在更高一层的角度上考虑问题努力发挥与其它部门的协同效应中层它不仅强调要站高一层看问题追求与其它部门

•它表现为理解集团战略、认同集团战略、落实与推动集团战略、关注集团未来发展的意识和行为；

•（高层）它不仅强调要充分理解、认同，大力推动、落实集团战略，更强调在自身分管的专业领域积极为集团的未

来发展献计献策，参与集团战略制订。

行为等级行为等级关键词及典型行为示例

思考与参与战略

O分析行业发展方向及外部环境变化对集团的影响，对集团战略调整提出专业性、建设性的意见和建

4级议

（高层）O不断思考和评估既定战略是否适应内外部环境（政策、市场、技术等）变化，并积极采取行动避免

或减少风险