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2026年供应商履约考核管理方案

一、方案制定目的

（一）规范供应商履约行为

随着公司业务规模的持续扩张，供应商队伍不断壮大，部分供应商存在交货延迟、质量波动、服务响应不及时等履约问题，直接影响公司生产经营的稳定性。本方案通过明确、量化的考核标准，对供应商的全流程履约行为进行约束，引导供应商严格遵守合作协议约定，从根源上减少履约偏差，保障公司供应链的顺畅运转。

（二）优化供应商合作队伍

通过系统的履约考核，筛选出履约能力强、服务质量优、与公司发展理念契合的优质供应商，同时识别出履约不达标的供应商并进行针对性整改或淘汰，逐步构建分层分类、动态优化的供应商合作体系，提升供应链整体质量和竞争力，为公司长期发展提供可靠的资源支撑。

（三）降低供应链运营风险

履约风险是供应链运营中的核心风险之一，包括质量风险、交货风险、成本风险等。本方案通过常态化的考核监控，提前预警潜在的履约风险，比如供应商质量合格率连续下滑、交货准时率持续降低等，便于公司及时采取应对措施，避免风险扩大化，有效降低供应链运营的不确定性。

（四）促进供需双方协同发展

考核不仅是对供应商的约束，更是供需双方沟通协作的桥梁。通过考核结果的反馈与分析，帮助供应商明确自身存在的问题和改进方向，公司也可以根据供应商的实际情况调整合作模式和需求标准，实现供需双方的协同共进，构建互利共赢的长期合作关系。

二、考核范围与分类

（一）考核范围