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某单位大兴调查研究之风工作实施方案

一、总体要求

调查研究是谋事之基、成事之道。当前部分调研工作存在「课题悬空、扎堆踩点、调而不研、研而不用」四个突出问题：课题与业务脱节导致成果无人使用，层层陪同踩点导致听不到真话，只收集不分析导致材料堆积无结论，报告束之高阁导致问题原地踏步。本方案针对上述问题，以「问题导向、成果可用、闭环管理」为原则，明确全年度调研工作的课题清单、责任分工、方法规范、成果转化路径和考核办法，确保调研不是「走过场」而是「解难题」。

工作目标：年内完成重点课题不少于5项、部门级课题每部门不少于1项；每项课题形成1份调研报告、1份问题清单、1份转化措施台账；成果转化率（措施进入决策或制度修订的比例）不低于70%。

二、组织领导与责任分工

2.1领导小组

成立调查研究工作领导小组：

职务

人员

职责

组长

单位主要负责人

审定课题清单、签批成果转化事项

副组长

分管副职

分管领域课题的组织实施与质量把关

成员

办公室、人事、财务、纪检部门负责人

统筹协调、经费保障、作风监督

办公室主任

办公室负责人兼任（台账管理专人1名）

日常调度、台账维护、进度督办

领导小组每季度召开1次调度会（每季度首月10日前），听取课题进展，会前3个工作日下发议程，会后24小时内下发会议纪要，督办员于纪要下发后5个工作日内核对决议落实情况并登记台账。