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2026年项目管理PMP考试重点梳理与考试通过率提升策略含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，项目经理小王发现项目范围发生了变更，但未遵循变更控制流程。根据PMBOK指南，小王应采取的首要措施是？

A.立即执行变更以加快项目进度

B.向项目发起人报告并请求批准变更

C.更新项目计划并通知团队成员

D.忽略变更并继续执行原计划

2.某IT公司正在开发一款新软件，项目经理小李采用敏捷方法管理项目。在Sprint评审会上，客户提出需要增加一项新功能。根据敏捷原则，小李的正确做法是？

A.拒绝客户需求并坚持原计划

B.将新功能纳入下一Sprint

C.与团队协商评估新功能的影响

D.直接将新功能加入产品待办列表

3.项目经理小张在项目执行过程中发现团队成员之间存在沟通障碍。根据PMBOK指南，小张应首先采取的措施是？

A.调整团队结构以减少冲突

B.组织团队建设活动

C.与团队成员一对一沟通了解问题

D.更改项目沟通计划

4.某制造企业正在实施六西格玛项目，项目经理小赵需要评估项目成果是否达到预期目标。根据六西格玛方法，小赵应重点关注？

A.项目成本节约

B.流程变异性的减少

C.团队成员满意度

D.市场份额提升

5.项目经理小刘在项目启动阶段发现项目预算超支风险。根据风险管理的