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采购合同履行评估与供应商年度评审

合同履行｜年度评审｜供应商评估

合同评审｜年度评估｜供应商

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资料包使用说明

本文档设计供应商年度评审机制，覆盖评审维度、评分模型、评审流程、结果应用与申诉机制。

目录

履约交付与供应商绩效评价

采购数据、报表与过程指标

采购组织、职责与协作机制

附表：表1年度评审评分模型

履约交付与供应商绩效评价

?交期管理：区分供应商产能不足备料不足物流异常计划频繁变更四类延误原因，对应不同责任方，不要把所有延期都算到供应商头上。

?绩效评价：用质量、交付、成本响应、配合度四个维度加权打分，每月出一次ABC供应商排名，排名直接关联份额分配。

?份额分配：让绩效分直接换算成订单份额比例，形成多做好、多得单的正反馈，比单纯发奖金有效。

经验值：份额分配机制上线后，供应商平均交期改善通常在15%~30%区间，而单纯发奖金对交期改善有限。

采购数据、报表与过程指标

?指标体系：单价、总价、节约率、库存周转天数、准时交付率、供应商集中度、账期资金占用，七个指标构成采购管理的最小看板。

?报表节奏：日报看异常、周报看趋势、月报看结构、季报看策略，不同周期给不同人群看，不要一份表发给所有人。

?数据来源：ERP是唯一权威源，Excel只做加工与呈现，禁止多人维护同一份手工台账。

提示：把节约额和节约率同时看