全面预算管理，如何重塑公立医院资源分配逻辑.pptx

公立医院管理专题全面预算管理，如何重塑公立医院资源分配逻辑预算重塑·资源分配·业财融合·内涵发展汇报时间：2026

CONTENTS课程导览壹预算之困——一张预算编制表的尴尬贰零基重构——打破基数依赖叁全口径统筹——预算管什么、谁来管肆病组下沉——预算接上病种支付标准伍管控考核——从编到考的闭环回路

01第一章预算之困预算年年编，资源错配却年年有

开篇·场景切入一张预算编制表的尴尬年末又到预算季，财务处把一张Excel发到各科室——临床科室报业务量就低不就高一张预算编制表中间隔着一张谁都说不清的表归口部门报设备、报病区就高不就低管理者拿着两边数据“拍脑袋”平衡，第二年执行起来却常常对不上——这几乎是每家医院每年都要经历一次的尴尬。?“?预算年年编，资源错配却年年有。?”问题不在编得不准，而在更深层的一件事——?资源分配的逻辑，很多年没换过了。当DRG/DIP把收入端一把尺子量到底，零基预算改革又从制度上要求“打破基数依赖”，那张沿用多年的旧表，已经装不下新现实。全面预算管理·重塑资源分配逻辑04/27

旧逻辑之变增量预算的基数依赖正在失灵壹旧逻辑怎么转参考去年实际数，酌情申请增幅。业务量要增长、设备要更新、人员成本要上升，申请理由总是充分。管理层明知有水分，谈判却陷入你报你的，我砍我的拉锯。贰问题出在哪成本预算只在旧基数上叠加新增