病组亏损的三个真凶：药在两头，耗在一包，查在套餐.pptxVIP

诊DRG·DIP支付改革专项诊断病组亏损的三个真凶药在两头·耗在一包·查在套餐汇报时间：2026年

COURSEOVERVIEW课程导览全片结构·五章对应五路治理壹亏损真凶与底线三大真凶与3.0版分组变化贰药品两头管控首日起始方案与出院带药叁耗材打包管理病组术式耗材钉成一个包肆检查与效率治理阳性率导向与住院日卡点伍三张表落地机制一个月建起成本账

亏损真凶与底线亏损不是管理不细，是没人把成本拆到哪一步01

壹·锁定真凶三大真凶锁定亏损源头上季度病组亏损清单显示，排在前面的亏损位置高度雷同：入院第一天该做不该做的检查全做了，出院那天带药又多开五天。药在两头药品成本差距不在贵不贵，而在何时开始、何时停。耗在一包耗材跟着术式走，术式选择与支付绑在一起。查在套餐不分病种一律铺开的检查套餐，推高多数病组检查成本。亏损不是管理不细，是没人把成本拆到「哪一步」。病组亏损治理·202604/57

亏损归因亏损位置高度雷同入院首日该做不该做的检查全做了出院当天带药又多开五天亏损靠前的病组，问题出在几乎相同的节点。反复出现，说明不是某位医生的习惯问题，而是流程和规则层面没人把成本拆到哪一步。同一个位置反复漏水，恰恰提示这里缺少约束机制，需要单独管理。管住这些高频漏点，病组亏损的大头也就管住了。病组亏损治理·202605/57

诊断·成本颗粒度成本没拆到哪一步只看总