IBM 名企数字化转型- 采购供应链业务+管理财务业务 P172(1).pptx

甲方集团数字化转型采购供应链业务规划;业务流程体系设计;采购物控的业务管理愿景;;通过对标，明确战略发展目标及路径

明确向战略采购智慧采购管理转型：采办职能向供需两端延展

通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位

,业务模式到信息系统)，识别提升方向

打造以品类管理为核心的一体化运作机制：

实现总成本最低;敏捷的需求管理;;5.0采购到付款;;流程档案;业务流程体系设计;;工作IT化集成高效专业化;;预测计划能够自动分配供应商

提高FCST准确性;研发：物料的封样进度

制造：生产计划

蝈内营销：蝈内FCST，4周要货计划

海外营销：海外FCST，出货计划

财务：成本冻结与解冻，模具订单审核;业务流程体系设计;;;;

分类策略完整性不够;二、策略制定-改进建议;支出数据分析范围及用途;;;二、策略制定-改进建议;;;提升采购管理能力

从事务型采购向价值型采购的管理模式转型

提升战略询源能力

建立和提升品类采购策略的分析及制定能力

降低采购管理成本

推进从采购价格向总拥有成本（TCO）管理的转变

推进战略采购，推进研发、质量和采购的协同降本

通过供应商差异化管理，优化供应商体系，降低供应商管理成本

通过差异化的品类管理，科学分解降本指标并跟踪执行

提升企业核心价值链

夯实全面集成采购迈向智慧采购，打造供应链生态，实现价值再创造