（共10页PPT）企业人员优化引发的争议处理.pptxVIP

;;某公司因订单下某省市场部并入业务部，冗余3名人员，如何优化？

某工程公司，A项目到期，调整人员到B项目任职，员工不同意如何处理？

某公司因环保不达标，整体从城区迁移到郊区，员工不同意如何处理？

企业开工不足，能够安排员工待岗或轮岗（缩短工时）？

A、B公司并购，组织架构调整，组织全员竞聘，弃聘与落聘员工如何处理？;解决问题思考路径：;裁员条件及程序：;……..

三、乙方同意，甲方有权根据甲方生产经营需要，且保证调整后的工作岗位的劳动待遇水平与原岗位基本相当（与原收入水平相差不超过20%的）的情况下，适当调整乙方的工作内容或具体岗位。

四、乙方有下列情形之一的，甲方有权调整乙方工作岗位，乙方的薪酬标准自动调整为新岗位对应的薪酬标准：

1、乙方不能胜任工作的：……..

2、乙方不论何种原因连续??个月或一年内累计??个月未到岗上班，重新到岗上班时甲方已安排其它员工替代乙方原岗位的；

3、乙方已不具备该岗位的任职资格的；

4、根据乙方的身体或精神状况，不适宜在原岗位继续工作的；

5、乙方的近亲属在甲方或甲方的关联公司工作，可能不利于甲方管理或可能损害甲方利益的；;因经营需要调岗，企业调岗，员工不同意：;？如何理解“非因劳动者原因”

？待岗程序如何操作（能否部分待岗？）

？待岗期间工资如何发放

？待岗是否有时间上限;“竞聘上岗”的合规性;《