（共29页PPT）某为绩效管理工具借鉴.pptx

华为价值链管理任正非认为：“企业的活力除了来自目标的牵引、来自机会的牵引以外，在很大程度上是受利益驱动的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。价值分配系统必须合理，使那些真正为企业作出贡献的人才得到合理的回报，企业才能具有持续的活力”绩效是指企业要的结果，而激励是指员工要的回报解决绩效(公司追求)与激励(员工追求)之间矛盾的唯一办法，就是价值创造并形成更高的价值分配和更高的价值创造的螺旋式上升循环机制

华为价值链管理激活价值创造诸要素：劳动、知识、企业家、资本价值创造(做蛋糕)前提欲望核心价值观基础牵引动能价值评价依据价值分配(论功)(行赏)改进牢固确立价值评价的导向：价值分配导向冲锋和企业