（2026版）医院业务副院长个人年终工作总结.docxVIP

（2026版）医院业务副院长个人年终工作总结

2026年，在院党委、院委会正确领导下，在各职能科室、临床医技科室支持配合下，本人立足业务副院长岗位职责，坚持以公立医院高质量发展为导向，紧扣医疗质量安全主线，统筹医疗管理、护理管理、学科建设、教学科研、医患沟通、应急救治、行风建设等业务工作，压实管理责任，狠抓制度落地，持续补齐业务短板。现将本年度思想、履职、廉洁及存在不足、下一年计划总结如下：

1.强化理论学习，提高政治站位，筑牢履职根基

坚持把政治学习放在首位，认真学习卫生健康工作方针政策、公立医院改革相关文件、医疗质量管理法律法规，落实党委领导下的院长负责制，自觉把分管业务工作融入医院整体发展大局。坚持理论联系实际，主动学习现代医院管理、质控管理、学科建设、DRG/DIP运营管理等新知识，不断提升统筹管理、风险研判、应急处置能力。严守政治纪律和政治规矩，重大事项及时向党委汇报，做到科学决策、民主决策、依法决策。恪守医德医风底线，坚持以患者为中心的服务理念，始终把群众就医获得感、安全感作为业务管理的出发点。

2.聚焦主责主业，抓实业务管理，稳步推进各项工作

2.1严守医疗安全底线，持续深化医疗质量管控

以《医疗质量管理办法》、患者安全目标为抓手，持续落实医疗核心制度闭环管理。一是健全质控体系，压实院、科两级质控责任，定期召开医疗质量专题会议，常态化开展运行病历、终末病历、三