（共29页PPT）内训师体系建设方法.pptx

1.现状：多数企业的内训师只是“兼职讲师”

内训师=兼职讲师？

需要回归企业学习发展的本质重新定位内训师！;案例：某TOP互联网公司内训师体系重构分析思考（2018）

内训师再定位;2.定位：内训师是组织能力建设的发动机

承担组织智慧与组织能力相互转化的桥带

组织能力

传播

?讲授/分享/示范;2.定位：内训师体系是学习发展体系重点组成

内训师是学习发展体系的三大核心资源之一

提升组织能力

策略层;3.角色：呈现专家、内容专家、形式专家是内训师的三大核心角色;4.职责：学习环节决定内训师的职责

完整的学习闭环需要内训师的全面参与

导师

企业教练

业务部门;案例：