（共26页PPT）标准所薪酬体系1128.ppt

某著名企业－标准所《薪酬考核建议报告》*建立科学、系统的薪酬制度实现标准所的持续

发展战略合理界定总薪酬中的构成成分以及各组成部分的结构关系，解决原薪酬体系中的单一结构问题建立薪酬与绩效挂钩的合理分配机制，包括：标准所总薪酬成本与全所整体业绩挂钩，个人总收入与个人绩效挂钩。解决“搭便车”现象通过薪酬的浮动体现公平，奖优惩劣，通过经济杠杆实现优胜劣汰。科学合理的薪酬制度员工：解决员工在分配上的公平性感受问题，使员工感觉自我公平、外部公平和公平，提高员工作积极性，激励员工充分发挥其工作创造力，增强对企业的归属感。标准所：工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，合理的薪酬有助于企业