原创力文档售后服务部工作目标及分配绩效考核办法
产值目标：
第一目标：
总产值目220万元
1、日常维修（含保修）产值：180万元
2、事故车维修产值40万元
第二目标：
总产值目标：240万元
1、日常维修（含保修）产值：190万元
2、事故车维修产值：50万
二、CSI满意度得分：不得低于900分。
三、十项调查不低于92分
组织机构
服务站长
岗位说明
直接上级：总经理
直接下属：服务经理、维修经理、备件经理、技术总监、售后客服专员
工作职责
1、负责售后服务全面工作
2、制定和督促实施服务营销计划
3、策划与组织开展售后服务相关工作
4、负责统筹服务经营目标、管理目标的达成
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