（共65页PPT）上海浦东星河湾二期下阶段执行方案.ppt

浦东星河湾二期客户定位再清晰：上海或同上海存在交集顶级住宅升级客户非上海籍在上海存在工作、朋友、居住等关系的客户属于升级型的豪宅客户浦东星河湾二期目标客户构成：机会客户重要客户首要客户核心客户来源：浦东内环、陆家嘴及联洋、碧云区域来源：重要经济区域类型：星河湾业主星河湾业主推荐及业主重复购买类型：上海本地客户类型：江浙区域的高端地缘客户合作公司资源客户商会拓展客户面临下半年更加严酷的政策环境，如何扩展项目的上门客户量，促进项目二期剩余货量的成功去化？问题与思考：浦东星河湾二期下阶段总体策略思考：根据成交客户的分析，有针对性的对于客户重点的分布