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2026年公司安全制度的核心制度是

2026年公司安全制度的核心制度是基于风险动态分级管控的全员安全生产责任制与隐患排查治理双重预防机制。该制度将安全责任量化到岗、将风险管控前置到班前、将隐患消除在萌芽状态，确保年度重伤及以上安全事故为0。

一、安全生产责任体系构建与穿透考核

责任体系是安全制度的基石，没有穿透到班组一线的量化考核机制，一切安全规定均无法落地。

1.1各级人员安全责任矩阵

1.主要负责人：必须每季度组织1次全覆盖安全巡查，签字确认《季度安全履职报告》。若发现重大隐患未整改，当月绩效奖金扣减20%。

2.安全总监：应当每周主持召开1次安全例会，在会后24小时内下发会议纪要并跟踪决议执行至闭环。

3.班组长：必须每天班前会（时长10-15分钟）进行安全交底，记录于《班前安全交底记录簿》。严禁在未告知当日作业风险点的情况下安排开工（违章指挥将导致作业人员盲区操作，极易引发机械伤害）。

1.2考核机制与一票否决

1.正向激励：连续12个月未发生轻伤及以上事故的车间，优先获得年度“安全标杆车间”评选资格，奖励班组建设基金5000元。

2.一票否决：发生1起重伤事故，必须立即免除当事班组长职务，车间主任年度考核降级；若发生隐瞒不报（超2小时未上报安全部），直接解除劳动合同。

二、风险动态分级与四色管控机制

静态的安全台账无法应对动态的作业现场，必须建立基于工艺变更