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2026年度材料供应商评价工作计划暨实施方案

一、工作目标

（一）核心目标

2026年度供应商评价工作核心目标是建立“分级分类、动态调整、风险前置、价值共创”的供应商管理体系，全年完成12类共876家在册供应商的全覆盖评价，其中战略类供应商32家、核心类供应商214家、常规类供应商489家、临时类供应商141家。通过评价实现3个量化目标：一是供应商整体履约交付准时率较2025年提升3.5个百分点，批次合格率提升2.2个百分点，全年采购质量异议压降20%；二是淘汰不合格供应商占比不低于在册供应商总数的5%，补充优质新供应商占比不低于8%，核心品类供应商备选率达到100%；三是战略/核心类供应商联