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IBM制造业集团数字化转型之采购供应链及财务管控业务流程蓝图：端到端采购供应链优化与财务流程再造的整合战略研究;

业务流程体系设计;

采购物控的业务管理愿景

愿景：“低成本、高齐套”的材料供应;;

?通过从至上而下的管理体系梳理(从战略定位,业务模式到信息系统)，识别提升方向;

敏捷的

需求管理;

5.0采购到付款;

5.0采购到付款;

采购结算;

流程档案;

业务流程体系设计;;;;;

研发：物料的封样进度

制造：生产计划

蝈内营销：蝈内FCST，4周要货计划

海外营销：海外FCST，出货计划

财务：成本冻结与解冻，模具订单审核;

业务流程体系设计;

经营管理成熟度：;;

需求和痛点分析;

差异化的品类寻源采购策略不够;

二、策略制定-改进建议

通过建立品类采购策略的分析及制定能力，明确品类成本优化的长期方案，实现从战术采购到战略寻源的转变;;;

品