南开大学《采购与供应管理》课件-第9章 合同管理.pptxVIP

第九章合同管理;第一节合同管理过程;

如果履行没能满足商定的条款和标准，关于继续解决争议、合同条款强制执行或获得补救，还存在许多选择方案。

在合同生命周期内，环境和要求可能会发生变化，因此不得不对合同条款重新协商、约定和修订。

;1.31.4合同管理的目的;打好基础;1.7一旦签订了合同，买方就接受了如下持续的责任;合同制定

合同沟通

合同行政管理

合同绩效管理

关系管理

合同续订或终止;1.9合同管理不善带来不利结果;可能存在误解和争议，损害双方关系

进度缓慢，或者不能向前推进

无法实现合同预期的收益和价值

错失提高绩效、增值和获得竞争优势

;1.10积极主动的合同管理的好处;1.11组织没有做到成功地管理合同的原因：;

买方可能未能建立有效的绩效测量指标，或者未能监督并检查绩效。

重点可能只放到了当前的安排上，而没有关注于可能的改进和关系发展。

合同管理程序不合理。

承载职能合同管理责任之间缺乏协调，导致问题的产生。

双方在签订合同的时候，未能评估可能的风险、意外和变化；合同可能无法管理或减轻风险。;第二节合同管理的计划与治理;2.2负责签订和管理商业合同的个人：;合同与沟通结构;2.5单点联络方法（SPOC）;SPOC（单点联络）方法的优点;2.6单点联络人的角色：;2.7多点联络方法的优点;2.