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应急物资定期盘点补齐损耗措施

一、总则

应急物资的战备状态是企业应对突发事件的生命线，任何形式的账实不符或物资失效都将导致响应动作的瘫痪。本措施旨在通过标准化的盘点流程、量化的损耗判定指标与敏捷的补齐机制，消除“有库无物、有物无用”的管理真空，确保在突发事件黄金30分钟内调得出、用得上。本制度适用于公司范围内所有EHS（环境、健康、安全）应急物资、消防器材、医疗急救箱及防汛防台物资的全生命周期管理。

二、管理职责与RACI矩阵

责权不清是物资管理推诿扯皮的根源，必须用RACI矩阵锁定每个环节的唯一责任主体，防止多头管理导致的“无人负责”。

EHS部（负责者R）：负责制定盘点计划、判定物资损耗标准、监督盘点质量、审批报废与补齐申请。EHS部经理为第一责任人。

行政/仓储部（执行者A）：负责物资的物理保管、日常巡检、协助EHS部进行实物盘点、执行出库入库动作。

采购部（咨询者C）：负责根据补齐需求寻找合格供应商、询价议价、确保采购时效符合SLA（服务等级协议）。

财务部（知悉者I）：负责监盘、对盘盈盘亏进行账务处理、审核报废流程的合规性。

三、物资分类与关键管控指标

清单的颗粒度决定了盘点的精度，必须按物理形态和失效机理进行分类，并设定差异化管控参数，避免“一刀切”导致的效率低下。

A类：生命救援类（核心管控）

范围：正压式空气呼吸器（SCBA）、救生