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上级交办临时任务保质落地职责

一、任务接收与初步研判职责

（一）接收端核心职责

1.首接责任：任务下达后，第一接收人（通常为部门负责人或指定对接岗）为第一责任人，需在15分钟内完成接收确认，通过书面（含办公系统审批单、邮件、加盖公章的函件）形式记录任务核心要素，包括：任务发起主体、正式编号（无编号时需自行编码备案，编码规则为「年份+部门代码+临字+3位流水号」）、核心目标、交付截止时间、质量验收标准、附加约束条件（如涉密要求、资源限制、协同范围），严禁口头接收、模糊确认，接收记录留存率需达到100%。

2.初步合法性校验：接收后1小时内完成合规性核查，对照本单位「三定方案」权责清单、现行规章制度、上级已印发的工作部署，确认任务属于本单位履职范围；若存在权责交叉、与现有正式部署冲突等情况，需第一时间向上级任务发起部门书面反馈，说明冲突点及调整建议，反馈响应率不低于100%，不得拖延至任务执行阶段才提出异议。

3.难度初判：对照任务交付要求，从时间充裕度、资源需求量、技术复杂度、跨部门协同范围4个维度进行分级：

一级（常规级）：交付周期≥7天，仅需本部门现有资源即可完成，无特殊技术门槛，无需跨部门协同；

二级（困难级）：交付周期3-7天，需调用本单位2个及以上部门资源，或需应用现有成熟技术的组合创新；

三级（紧急攻坚级）：交付周期3天，需协调外部单位资源，或存在技术攻关、历史遗留