总承包项目管理流程图(DOC48页).doc

总承包项目管理流程图(DOC48页)

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3.2工程总承包项目管理流程图

一、项目部行文流程

相关部门会签综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度

相关部门会签

综合管理部秘书核稿，确定密级，缓急程度

综合管理部复核

项目经理或项目副经理签发

综合管理部秘书编号、排版、打样稿

拟稿人校对、签字

承办部门拟稿，拟稿人签名，在发文稿纸上填写标题，主题词，主送、抄报、抄送单位，印发份数、附件，部门负责人审阅、签字

综合管理部修改、印刷、装订

综合管理部审定上网否

综合管理部用印

上网

综合管理部按发文范围发布，原文及正本二份由综合科存档

二、发文处理流程

拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）项目部领导审签

拟稿人起草文件，签发《发文原稿审签单》）

项目部领导审签

发文人员编号、打字

拟稿人校对、会签

综合管理部用印

发文人员修改、复印

发文人员登记、发送文件，签发《项目部发文签收登记表》)

发文人员对发文存档

三、收文处理工作流程

收到来文收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)

收到来文

收文人员登记来文，填写《项目部收文处理登记表》)

送交项目部领导批示、部门处理

综合管理部根据来文内容提出文件流程处理意见

收文人员办理签收

收文人员处理来文