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2026年项目管理专业人士PMP考试备考策略含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在PMP考试中，项目经理小王发现项目范围正在发生变化，但未通过正式的变更控制程序。根据PMBOK?指南，小王应采取的首要措施是？

A.直接批准变更，以加快项目进度

B.与发起人沟通，确认变更的合理性

C.按照组织流程上报变更请求

D.忽略变更，继续执行原计划

2.某IT公司项目经理小李负责开发一个新系统，团队成员对需求理解不一致。根据PMBOK?指南，小李应优先采用哪种工具来促进团队协作？

A.绩效评估

B.绘制项目网络图

C.敏捷会议（如每日站会）

D.资源分解结构

3.在项目风险管理中，项目经理小张识别到一项可能导致项目延期的风险，但无法量化其概率和影响。根据PMBOK?指南，小张应将此风险分类为？

A.已识别风险

B.潜在风险

C.偶然风险

D.未识别风险

4.某制造企业项目经理小刘在项目执行过程中发现实际成本高于预算。根据PMBOK?指南，小刘应首先检查？

A.成本基准的准确性

B.团队的绩效效率

C.变更请求的审批记录

D.市场价格波动

5.在敏捷项目管理中，Scrum团队每周进行一次评审会议，主要目的是？

A.计划下阶段的任务

B.检查已完成工作的可交付成果

C.评估团队成员的绩效

D.