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华为战略管理五、股权迷魂阵法律专家认为：华为一案将很多企业不规范的内部员工持股问题暴露了出来，华为员工持股计划不规范、缺乏最起码的公开性和透明度，具有管理者的独裁、专断色彩”，注定给员工股权兑现时带来了巨大的财务、道德和法律风险。那么，华为的全员持股制度”究竟不规范在什么地方呢？华为战略管理五、股权迷魂阵1.没有持股凭证华为的持股原则是：“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”。1999年后改为：“入股自愿、遵守管理”。员工购买股票时，公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。员工交完购股款后拿不到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下自己的股权数。华为战略管理*华为战略管理华为战略管理华为战略管理一、中华有为任正非出身于一个乡村教师家庭，1982年从部队专业到深圳，在南油工作两年后开了一家电子公司，后因受骗而倒闭。1988年，任正非在找不到工作的情况下才被迫创立华为。创业之初几乎两手空空，2万元起家。当他在几间小屋里做电话交换机代理时，就把华为定位在做一个世界级的、领先的电信设备提供商”。公司起名华为”的含义是希望中华有为”。华为战略管理一、中华有为2004年,实现销售额462亿元,其中海外销售达到22.8亿美元,上缴税收