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2025年监理工程师考试《案例分析(水利)》真题答案

案例分析题一（20分）

背景资料

某大型引调水工程总投资12.8亿元，输水线路总长42km，包含渡槽、倒虹吸、分水闸等建筑物。建设单位依据《水利工程施工监理规范》（SL288-2014）通过公开招标选择某甲级监理单位承担施工阶段监理工作。监理单位组建的项目监理机构采用直线职能制组织形式，总监理工程师由具有10年水利工程监理经验的注册监理工程师担任。

监理规划编制阶段，总监理工程师安排以下职责分工：

1.由总监理工程师代表负责审批各专业监理实施细则；

2.由专业监理工程师负责签发工程暂停令、工程复工令；

3.由监理员负责复核工程计量有关数据、查验施工单位进场的工程材料质量证明文件；

4.由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

施工准备阶段，建设单位提出两项要求：一是监理单位负责编制施工组织设计并报建设单位审批；二是监理单位对工程质量承担主要责任，若发生质量事故，监理单位需承担60%的经济赔偿责任。

问题

1.简述直线职能制监理组织形式的优缺点。

2.逐一指出总监理工程师安排的4项职责分工是否妥当，不妥之处说明理由。

3.逐一指出建设单位提出的两项要求是否妥当，说明理由。

参考答案

1.直线职能制监理组织形式的优缺点如下：

（1）优点：兼具直线制组织统一指挥、职责清晰、决策效率高的优势，